<rp id="evtdt"><sub id="evtdt"></sub></rp>

    <label id="evtdt"></label>
  1. <th id="evtdt"></th>
  2. <button id="evtdt"><acronym id="evtdt"></acronym></button>
    <tbody id="evtdt"></tbody>

    1. <em id="evtdt"></em>
      <em id="evtdt"><acronym id="evtdt"><u id="evtdt"></u></acronym></em>

    2. <button id="evtdt"><acronym id="evtdt"></acronym></button>

      <span id="evtdt"></span>
    3. <em id="evtdt"><acronym id="evtdt"><u id="evtdt"></u></acronym></em>
    4. 客服熱線:0351-4610333

      「新聞資訊」

      當前位置:首頁 >> 新聞資訊

      新華網首發 | SUPER TALK超級對話系列節目正式上線

      2021-01-19 來源:山西方勝

      640.gif



      全新升級的SUPER TALK系列

      職場高端對話節目

      已在新華網重磅首發

       

      FESCO、新華網、HRA

      以及人大商學院高管教育中心

      強強聯合

      共同打造職場人的對話型寶典

       

      第一期節目主題為

       “數字轉型常態化下的組織變革” 

      聯想集團人力資源副總裁李嵐

      亞馬遜云人力資源總經理劉宇翔

      中國人民大學商學院教授周禹

      三位嘉賓圍繞

      企業家們最關注的數字化實踐方法等

      多方視角交匯碰撞

      為觀眾帶來一場思考盛宴


      節目部分精彩論點


      01

      企業數字化轉型面臨四大風險


      劉宇翔

      數字化能帶來相對值得信賴的方案,同時又帶來隱私的問題。數據到底應該誰來擁有,所有權在哪兒?數據的確權問題值得探討。

      李嵐

      風險有兩方面,一是數據安全性和隱私性。二是數據治理。企業內部做數字化轉型的時候必須有一定規則,就是所有的部門應該是對數據的規則性負責。企業數字化的發展跟業務模式的設計密切相關,要綜合設計,也要關注到終端用戶的體驗,關注到合作伙伴的利益等。

      周禹

      數字化不僅是加載智能化、高科技的筋骨,也不僅是搬到線上,一定是系統籌劃。如果說線上和線下共同構成一個數字化和智能化的經營生態和管理生態的話,生態本身要均衡和循環。數字化帶來的風險,大致有四個:

      第一,最大的風險就是算法偏見。在勞動力市場,特別是對就業歧視很敏感的環境下就要特別注意,就是算法的偏見。

      第二,數字化肯定帶來更精準、更精細,但是越精準、越精細可能會產生一種強系統鎖定。

      第三,數據安全和隱私的問題,這個非常重要,甚至是個人的基本權益。

      第四,數據確權的問題,數據的處置權甚至收益權到底歸誰。


      02

      越智能化越可持續化


      李嵐

      隨著企業數字化轉型,前端的營銷系統、后端的供應鏈系統和中臺系統高度打通。企業通過大數據對客戶有了更深入的研究,實現了智能化管理。而智能化的管理能夠指導前端設計更好的客戶體驗,并指導企業管理,不斷實現更高的效率。

      劉宇翔

      談到技術的革新時,最初階段大家談的是標準化,繼續往前發展就把它變成了虛擬化,再往下發展是移動化,其實移動就是實現所有的互聯,也就是今天我們講到的數字化。

      周禹

      構成數字化的智能系統在產業當中,甚至在生活當中可以說是創新最活躍、發展潛力最巨大的業態場景。智能化解決方案的能力,把數據轉化成產品和服務快速迭代的能力,形成智能化持續改善的生態能力和生態系統。數字化也釋放出節能降耗等綠色價值,越智能化也就越可持續化。


      03

      數字化思維 與數字化轉型相向而行


      劉宇翔

      數字化永遠不是僅僅技術部門的,或者是業務部門的轉型。數字化轉型時,我們要同時考慮到人力資源的轉型、法律的轉型、財務的轉型等,業務運行當中各個門道都需要配套到轉型,這樣的數字化轉型可能會相對比較完整,或者比較規范,也能夠更加助力企業在數字化下一步的成長和發展。

      李嵐

      HR作為主要的變革推動者,我們要有數字化的思維,要掌握數字化的方法,并且推動業務變革,推動業務轉型。

      周禹

      關于數字化思維,有四個緯度:

      第一,每位管理者包括HR管理者都需要有場景思維。

      第二,每個管理者都需要有數據思維,這意味著我們真的要重視對數據的積累。

      第三,算法思維,建議HR團隊要有一些掌握數據能力的成員。

      第四,管理者還要具備產品思維。我們不斷強健數字化思維,提升人力資源團隊里面的數字化能力,成為企業數字化轉型的設計師、發動機和推動者。


      點擊觀看節目完整視頻




      本期節目將在

      新華網PC端、客戶端、抖音等

      多平臺同步播出

      FESCO四川方勝也將持續為您

      奉上節目最新干貨和動態


      后續節目將圍繞

       新的經濟形勢下 

       企業管理面臨的挑戰與創新實踐 

      邀請更多國內外企業高管和商學院教授

      分享熱門理論、趨勢、洞察和創新實踐

      為廣大職場人士

      提供開闊視野和學習提升的機會

      請您持續關注



      SUPER TALK超級對話


      由新華網、FESCO、HRA和人大商學院高管教育中心聯合重磅打造。該節目立足高端,邀請國內外企業高管和商學院教授,分享現代職場熱門理論、趨勢、洞察和創新實踐等,為廣大職場人士提供開闊視野和學習提升的機會。



      97人妻起碰免费公开视频_国产高清亚洲日韩一区_最新四色米奇影视777在线看_国产亚洲av电影院之毛片